AI税理士と考える「安全域」の経営学

起業される方の多くは、「収益を上げる優れたスキルやアイデア」を武器に独立を果たします。

しかし現実には、その「攻め」の力だけで事業が永続することはほとんどありません。

 

一般的に、企業は営業などの「収益を獲得する部門」と、経理・総務などの「管理部門」が両輪となって機能しています。独立するということは、この管理部門も自前で揃えなければならないということです。

 

スポーツにおいて、オフェンスのメンバーだけで勝ち続けるのは難しいですよね。事業活動も同様で、オフェンスと同じくらい「ディフェンス」が重要になります。

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事業におけるディフェンス機能とは、「数字を通して自社の状況を正しく理解している」ということです

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現場を見ていると、収益力が低くて苦しんでいる方と同じくらい、「管理能力が低くて事業の継続に苦しんでいる方」が事実として数多くいらっしゃいます。極端なケースだと「オフェンス10、ディフェンス0（数字に興味なし）」という経営者の方も珍しくありません。

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経理のいない小さな会社で、ご家族がサポートに入ったことで間一髪、危機を乗り越えた企業をたくさん見てきました。「あと半年、あと1年遅かったら……」と肝を冷やしたことは何度もあります。反対に、管理機能を持てず、浮上の兆しが見えないまま苦しむ企業もあります。

 

私たちは社会に出ると、勤め先で「お金の稼ぎ方（売上の作り方）」は教わります。しかし、「お金の使い方・管理の仕方」は学校でも会社でも教わる機会がありません。多くの方が我流で管理し、そして苦しんでいます。

 

数字が分かったところで、直接的に今日の売上が急激に伸びるわけではないかもしれません。しかし、数字が分かることで「経営の意思決定」が確実に変化し、それが資金繰りの改善や、未来の売上へと繋がっていきます。売上と違い、数字の管理は「水物」ではありません。理解さえすれば、高い確率で自社を助ける強力な盾になります。

 

長年、税理士として中小企業の最前線を見てきたからこそ、この「管理する能力」の重要性を痛感しています。

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当サイトでは、AIという客観的な第三者の回答も交えながら、経営者の皆様が「あっ」と気づきを得られるような、会社を守るための本質的な情報をお届けします。

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【当ブログの執筆方針について】

なお、当ブログでは現場のリアルな実態や、実務家としての「本音」を包み隠さずお伝えするため、あえて『リョースケ』というペンネームで執筆しております。

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