​起業のいろはにほへと

事業経営では“利益”と手元の“お金”は必ずしも一致しません。 売上として入金された金額や支出の動きを利益と混同すると、黒字なのに現金が不足する“黒字倒産”のリスクが高まります。 本記事では、利益とお金の動きは一致しないということについて、分かりやすく解説しています。事業を遂行していくうえで、必須の考えになります。ここが理解できる経営者か、理解できないまま事業を進めている経営者かで、事業のリスクが大きく変わります。 とても大切なことなので是非理解を進めて経営に活かしていただきたいと思います。

営業力は重要だが、計数管理への意識が低いと資金繰りで破綻するリスクがあります。実例として、売上好調でも黒字倒産寸前に至った会社を紹介。身内を“金庫番”に据え資金管理を徹底し、アクセル（営業）とブレーキ（資金管理）の両立を実現しました。

起業直後、「とりあえず経理は自分でやってみよう」という方は少なくありません。出費を抑えたいという気持ちはよく分かりますが、自己流で経理を行うのは思っている以上にリスクがあります。 経費の線引きが甘くて、後から税務調査で否認されたり、納税資金を用意できずに資金繰りが破綻したり…。数字の感覚がないまま走り続けると、いずれ事業が立ち行かなくなる可能性があります。 実際、自己流でやっている方に対して「このままじゃ続かないかも」と感じることも少なくありません。事業を継続するには、最低限の会計的な思考が必要です。